К основному контенту

ВЫГОДА №2: «ГОВОРЕНИЕ ПРАВДЫ»


Об этом знают немногие руководители... Часто Руководитель уверен, что хорошо знает коллектив в целом и каждого сотрудника в частности. Уверен или надеется, что от него «нет секретов», для него всё «прозрачно». Уважаемые руководители, это неправда! Никто из нас не обладает даром абсолютного предвидения, видения сквозь стены и среди нас мало экстрасенсов (которые тоже могут ошибаться). Вы, не как Руководитель, а как «просто человек» — наверняка имеете какие-то свои секреты, где-то что-то «не договариваете», а где-то и «привираете», способны на манипуляции и т.п. Иногда мы способны врать самим себе, а не то, что окружающим.

Здесь речь даже не про враньё, как таковое, а про фантазию о Всемогущем Контроле и Всевидящем Оке, которых не существует в реальности, в реальной жизни. Никто из нас не может контролировать и знать Всё. Вот, как и у Вас, как у «просто человека» (и/или как у Руководителя) могут быть свои секреты, свои особенности, своя человеческая уникальность, так и у сотрудников — всё то же самое.

Что это обозначает? Что взгляд Руководителя на коллектив, особенно, если коллектив давно сложившийся, не всегда объективен. Как и восприятие Руководителя — Сотрудником. Это не плохо, это не хорошо, это так есть фактически. Отсюда: далеко не всегда Сотрудник «может сказать» Руководителю, как и Руководитель далеко не всегда «может сказать» Сотруднику. Тут-то и пригодится Тренер, которому «скажут все» - и Руководитель, и сотрудники.

Сотрудники прекрасно понимают, что Тренер — «человек пришлый». Он, как пришел из Ниоткуда, так и уйдет в Никуда, гарантируя сохранность информации от третьих лиц. Конфиденциальность — это одно из самых важных условий успешной работы. Зная, что информация «никуда не утечёт», Сотрудник поделится ею с Тренером, как с нейтральным объектом, а Руководитель скажет Тренеру то, что он очень хотел бы высказать сотрудникам, но никогда этого не сделает.

Здесь необходимо сделать примечания. Я не «просто тренер», я дорожу своей профессиональной репутацией прежде всего — для самой себя. О конфиденциальности написано множество трудов, а о сути и необходимости конфиденциальности нам, во время обучения и далее, «толдычат» месяцами и годами. Профессионалы работают с информацией и с ее сохранностью не совсем так, как «все люди». Мы знаем — что делать с информацией и как сделать, чтобы она не «просочилась», это работа. Открою одну из тайн: я вообще не запоминаю то, что может быть расценено Заказчиком или сотрудниками в качестве «тайны». На самом деле эта информация для работы не нужна. Так как я смотрю «совсем на Другое», не запоминая «кто кого и как назвал», «скрывает что-то бухгалтерия или нет»...

«Говорение правды» можно и отменить. В том случае, если Руководитель (Заказчик) не заинтересован знать — что происходит на самом деле, но тогда такому Руководителю и тренинг не нужен, он «всё Сам».

Популярные сообщения из этого блога

СОБЫТИЕ

Любой тренинг — это Событие, а Событие — это «изменение Состояния». Если есть изменения, значит Событие произошло.

АКЦИЯ, ЕКАТЕРИНБУРГ, НОЯБРЬ: "ВНЕДРЕНИЕ..."

В НОЯБРЕ 2018-го ГОДА ВНОВЬ ДЕЙСТВУЮТ ЛЬГОТНЫЕ УСЛОВИЯ НА ОБУЧАЮЩИЙ ТРЕНИНГ "ВНЕДРЕНИЕ КОУЧИНГА В УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ КУЛЬТУРУ" (ИНДИВИДУАЛЬНО ИЛИ МИНИ-ГРУППА) Стоимость по Акции: ОДИН НА ОДИН - 10 тыс.руб. МИНИ-ГРУППА (2 чел.) - по 5 тыс.руб. Коучинг не решит глобальных всемирных проблем, но может значительно и в лучшую сторону изменить качество жизни и деятельности Руководителя. Предлагаемый тренинг проводится только для руководителей, предпринимателей, управленцев в Екатеринбурге. Итоги обучающего тренинга "Внедрение коучинга в Вашу управленческую культуру" : "новая" Картина Мира при сохранении "старой" Картины Мира; новый способ видения стратегических и актуальных задач; результативные: планирование и расстановка приоритетов; умение мотивировать подчиненных, сотрудников; осознанная соло-мотивация на фоне выяснения истинных потребностей; волшебный пинок (если потребуется); "превращение" Проблемы в Задач...