neatraining

Свершилось! Книга о коучинге уже в магазинах! Вы узнаете о коучинге всё из пятнадцати глав, семидесяти статей, ста иллюстраций!  На сайте книги можно посмотреть оглавление, а также приобрести книгу по более низкой цене по сравнению с магазинами. Сайт книги  Или ищите книгу на Ozon, Amazon и в приложениях по запросу: Елена Нечаева, «Признаки коучинга: ненаучная энциклопедия» АННОТАЦИЯ В книге собраны подробные описания коучинг-инструментария и пояснения к ним, анализ примеров из индивидуального и корпоративного консультирования, статьи и доклады на различные темы, находящиеся в контексте заявленной темы книги, другое.  В названии книги слово «энциклопедия» не является случайным. ЭПИГРАФ «Сколько коучей, столько и коучинга. Каков коуч, таков и коучинг. Книгу напишу, а то читать нечего». (Профессиональная и житейская мудрости) Купить книгу ПРИВЕТСТВИЕ ОТ АВТОРА Добрый день, уважаемый читатель! Почему я решилась на написание ...

...Кроме прочего очевидного: любой тренинг — это Событие, а Событие — это «изменение Состояния». Если есть изменения, значит Событие произошло . Здесь мы не будем говорить о целях и задачах тренинга, а поговорим о пользе тренинга для самого Руководителя. ПЕРВОЕ: НОВЫЙ ВЗГЛЯД «НА ВСЁ» Тренер — это посторонний человек. В самом добром смысле. Он не находится Внутри коллектива, как правило, никого не знает лично. Его Взгляд «на всё» абсолютно свежий и необремененный. «На всё» — это и про людей, и про деятельность фирмы (но не про деятельность сейчас говорим).  А это даёт Тренеру возможность «трезво» и максимально-объективно войти в коллектив, соответственно, и некие выводы Тренер будет делать «нейтрально», ближе к объективной реальности.  Нет, Тренер — не робот, а живой человек. «Свежесть восприятия» не налагает вето на проявление эмоций, возникновение симпатий, антипатий и прочего человеческого. Но Тренер, как профессионал, знает, «что с этим делать». В...

СВЕРШИЛОСЬ: ГОТОВ ПОЛНЫЙ ТЕКСТ ДОКЛАДА НА СЕМИНАРЕ "ЧТО НЕ ТАК В ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНАХ?" от 31 мая 2018-го года + фрагменты презентации.  В докладе собрано всё, что относится к работе Интернет-магазинов (особенно - продуктовых), которые оказывают услугу доставки: от сайта до диалогов менеджера с покупателями, от "как делать не стоит и почему", и как это "переделать" - до позитивных примеров, другие нюансы.  Наслаждайтесь, уважаемые продавцы!  Документ можно посмотреть/ сохранить себе здесь: https://yadi.sk/i/4MAvmOJK3WxW3k Всем нам - больше отличных Интернет-Магазинов!

Предлагаемый инструмент в течение нескольких лет применяла в практике корпоративных тренингов. О случаях слабой или «никакой» неэффективности не слышала, совсем напротив — осознанное применение инструмента дает стопроцентный результат. В содержании всей этой истории есть и мой личный опыт, но «с другой стороны», так как я сама была руководителем при двух сотнях сотрудников в течение шестнадцати лет, то есть «проблему челобитных» знаю с обеих сторон участников «мероприятия».  ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ  1. Есть понятие «форс­-мажор», в данном случае для нас — это то, что находится Вне Зоны (нашего) Контроля (ЗК). (Кому интересно узнать, что такое Зона Контроля и как с ней работать — обращайтесь).  В контексте заданной темы Вне ЗК находятся непреодолимые обстоятельства в виде:  А) крайне ­сложных личностных особенностей данного конкретного Начальника;  Б) неразрешенных проблемных межличностных отношений Начальник-­Подчиненный;  В) действите...

Действительно, есть коллеги разных модальностей — любители делать селфи со своими клиентами и заказчиками. Не поверите — иногда даже не со своими, главное — правильно подписать фотографию. Попробую пространно объяснить — почему не делаю фотографий корпоративных заказчиков и не собираю никаких отзывов...  1. Первое и главное: я не только коуч, но и психоаналитик. А в психоанализе этические законы и правила строги, как нигде больше и более. Метаться с одного профессионального кресла на другое и обратно, честно, лень. «Тут я работаю бизнес-тренером, значит могу селфиться с заказчиком. А тут я работаю психоаналитиком, поэтому не могу селфиться с заказчиком» — это не только чревато запутыванием самой себя, но и попросту глупо.  2. Зачем? Зачем фотографировать Заказчика и участников тренинга? Они — еда, городской пейзаж, пляжный песок? Они — мои трофеи/ медальки/ грамоты? Во-первых, конечно, не трофеи, потому что настоящие трофеи — это оплата моей работы. Во-вторых, ...

Заметка как будто не совсем по теме этого блога. Разве это не может быть интересным "корпоративному заказчику"? ВОПРОС ЧЕРЕЗ ФОРМУ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ ЗАДАЛ "ФЁДОР ФЁДОРОВИЧ": "ПОЧЕМУ ВЫ СТАЛИ ПСИХОАНАЛИТИКОМ? ЧТО ТАКОЕ ПСИХОАНАЛИЗ ДЛЯ ВАС ЛИЧНО?" Фёдор Фёдорович, первое, что хочется и придётся сказать: у меня (уже) нет "конкретных" ответов на эти вопросы. Почему? Потому, что в процессе практики (и жизни) многое или всё настолько и так меняется, что "еще вчера" ответила бы на эти вопросы как-то иначе. Поэтому поставлю дату моего сегодняшнего ответа: 02.06.2018. Кто знает - что будет дальше и насколько преобразуются мои мнения, выводы и настанут ли эти (очередные) преобразования, изменения и новые ракурсы видения-понимания? Пожалуй, вот история в качестве иллюстрации. Дело было на моем втором-третьем году практики, на профессиональной конференции. Один из докладов представлял весьма умудренный опытом коллега. Он обвел...

ВОПРОС: "Что вы имеете ввиду, когда говорите: "Тренер не имеет отношения к "курсам подготовки к другим курсам", "лидерским ступеням", сетевым продажам чудодейственных средств, верёвочно-лесной романтике и подобному?"  ОТВЕТ: "Отчего не пояснить? Поясняю! Коротенько... В допустимом смысле, несколько лукавлю, говоря "не имею отношения". Конечно, имею. Только не, как тренер, который "этим занимается", а как психоаналитик, которая не раз и не два (и даже не три) работала с теми, кто побывал участником подобных мероприятий.  Понятно, что каждый волен "сходить с ума" в той форме, которая ему ближе, но виденное мною убедило меня в том, что такими мероприятиями я никогда не буду заниматься (как организатор или тренер).  Собственно, никогда и не планировала, и не мечтала заниматься "этим". У меня достаточно определенных знаний и умений, которые совершенно не предполагают применение определенн...

FAQ: "В СТРАНЕ КРИЗИС! КАКИЕ ТРЕНИНГИ?". О ТОМ, ПОЧЕМУ НЕЛЬЗЯ УХОДИТЬ В "РЕЖИМ ОЖИДАНИЯ", ПРО СТРАХИ Никогда такого не было и вот опять... Самое интересное в этом вопросе - это его стабильность. Этот вопрос мне задавали и десять лет назад, и пять лет назад, и задают постоянно. Любой живой организм так устроен - в нем и с ним постоянно что-то происходит. В том числе то, что на самом деле является кризисами или кажется кризисами. Если уж принимать и применять именно термин ""кризис", то...  Кризис - это период перехода из одного состояние в другое, это период между этапами - прошлым и будущим. При этом, если про наше настоящее и прошлое мы имеем хоть какое-то представление, то о будущем мало, что знаем и понимаем. И, как свойственно людям, - страшимся будущего.  Нет ясного понимания о том, что будет завтра, соответственно, это вызывает "бояки". Этот страх совсем не является новым и современным. Этот страх - архаический. К...

Об одной из самых распространенных причин «хочу, не могу»...  Вроде бы, да, желание нами осознанно. Мы его не только «просто хотим», но и достаточно четко можем описать результат желаемого, можем объяснить и аргументировать — почему и зачем мы этого хотим. Но... не получается. Попытки совершаем, одну, вторую, третью... Вроде бы «ничего не предвещает беды», а результата нет.  В таких случаях можно говорить о наличии (активном наличии) неких «разрывов» между нашими внутренними ресурсами и той задачей, которую мы себе поставили. При этом — не с «любыми» или «всеми» ресурсами, а именно с теми, которые на самом деле необходимы для достижения именно этой, конкретной цели (для воплощения именно этого желания).  АНАЛОГ  Тело сигнализирует нам о том, что мы голодны. В нашем желудке «что-то происходит». Этот сигнал тела мы осознаем и говорим себе: «Я голоден! Хочу кушать!».  Дальше мы выбираем из нескольких вариантов реализации желания (например):...

ЧАСТЬ I ЗДЕСЬ 3. Ни коуч, ни бизнес-тренер не занимается обучением в классическом понимании термина "обучение". Как говорят "коуч задает вопросы", это упрощенное, но справедливое замечание.  На грамотном тренинге участники тренинга скорее "самообучаются", а коуч лишь помогает им это сделать, опять же — согласно той задаче, которую поставил Заказчик.  Ни "колдовства", ни "волшебных таблеток" не существует в природе, никто, в том числе коучи и бизнес-тренеры — не обладают нечеловеческими возможностями и способностями. Рассмотрим схему взаимодействия на корпоративном тренинге: На всех тренингах даю участникам такое пояснение: "Я работаю с вами, но при этом я работаю на вашего Начальника, моего Заказчика" . Задача на тренинг Тренеру определяется на первичных переговорах. Задачу на тренинг определяет Заказчик. Чем точнее задача, тем яснее и понятнее будет результат. Результат тренинга "измеряется...

Не смотря на более, чем 25-летнее присутствие бизнес-тренерства и группового коучинга в России, до сих пор бытует несколько мнений, а точнее — мифов о корпоративных тренингах. Вот некоторые из них: 1. Если руководитель/собственник приглашает тренера — это значит, что он "сам не справляется" . 2. Если в организации проводится тренинг — это значит, что в организации "всё плохо" ; тренер/коуч вмешивается в чужой бизнес. 3. Тренер/коуч занимается обучением/переобучением, вариант - "колдует" или "выдаёт волшебные таблетки" для достижения наилучшего и быстрого результата. Краткие пояснения к мифам: 1. Если руководитель/собственник приглашает тренера — это сообщает нам, как минимум, о трех фактах: руководитель адекватно воспринимает происходящее в его организации  руководитель понимает, что не является "специально-обученным" человеком, то есть психологом, сертифицированным коучем и способен делегировать проф...

Человеческое не чуждо всем, в том числе и руководителям, заказчикам корпоративных тренингов, поэтому представляю две книги, адресованные тем, кому "вот-вот наступит"  ±  сорок лет и тем, кому "уже наступило" :) В этой небольшой брошюре собраны стенограммы докладов и сообщений, представленных автором на семинарах, посвященных возрастным кризисам у взрослых, в том числе — кризису среднего возраста. Информация будет интересна женщинам и мужчинам, переживающим такой кризис, а также психологам, работающим по заявленной теме. Брошюру можно приобрести, как в электронной форме, так и в бумажном воплощении (напечатают специально для Вас).  Все ссылки на все продающие брошюру интернет-магазины есть на сайте брошюры " Кризис среднего возраста. Чем он так хорош? ". Совсем не научное (скорее "антинаучное") произведение для взрослых, обладающих крепким чувством юмора. Книгу можно приобрести, как в электронной форме, так и в бумажн...

Проблемы, задачи и прочее, о котором идет речь в этой статье, а также многое другое будет рассмотрено на бесплатном вебинаре для руководителей продуктовых интернет-магазинов 31-го мая 2018-го года, присоединяйтесь ! НЕОБХОДИМОЕ ВСТУПЛЕНИЕ Статья адресована интернет-продавцам (не покупателям). Накопился некий опыт, который особенно не рассматривала сугубо с профессиональной точки зрения, хотя «не без этого». По большей части накопился опыт, как покупательницы, точнее — очень активной покупательницы. Так сложилось, что «обычные» магазины я «люто не люблю» и покупаю в них только то, что не подлежит интернет-доставке. Все остальное — от мебели и стройматериалов, одежды, обуви и лекарств, до косметики и бытовой химии приобретаю в интернет-магазинах. Длится это столько же лет, сколько вообще существуют интернет-магазины в России и в Екатеринбурге, то есть примерно с самых первых лет XXI века. В Екатеринбурге интернет-магазины появились позже, чем в столице. С одной...