neatraining

ЕКАТЕРИНБУРГ, АКЦИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, УПРАВЛЕНЦЕВ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ НА АВГУСТ 2018:   «ВНЕДРЕНИЕ КОУЧИНГА В ВАШУ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ КУЛЬТУРУ» Не грозно ли звучит? Нет, это для солидности. В чем состоит предложение? Наверное, для начала надо почитать о коучинге , если вдруг вы не знаете — что это такое.  Если знаете, сразу продолжаем далее... Эта картинка к моей заметке о двух способах приобретения коучинг-навыков: Акция — про то предложение , в котором навыки передаются «из рук в руки, от простого — к сложному», но участник сего мероприятия, о, ужас, не получит ни диплома, ни сертификата (просто потому, то я — не учебное учреждение). Зато стоимость приобретения знаний и навыков несравнимо ниже. В нашей программе есть все существующие кочинг-инструменты, опробованные и отработанные не только с клиентами в течение десяти лет и чуть дольше, но и «на себе». Теории будет совсем чуть-чуть, символически, основное — практика. Как мы будем это делать? А как мы

Подсказка: в чём различие между "всё сразу" (в один день) и "раз в неделю".   "Всё сразу" за один день - этот вариант для тех, кто легче воспринимает информацию массивными объёмами и/или для тех, у кого попросту нет времени посещать занятия по одному часу раз в неделю.  Так же стоит учитывать, что в варианте "Один на Один" пятичасовой обучающий тренинг - это все-таки несколько тяжеловато. А вот в варианте мини-группы (когда участников двое) тренинг пройдет по-легче.  Кстати, "всё сразу" удобнее выбрать, если Вы пришли с коллегой (товарищем), в этом случае точно не случится неприятность с оплатой, если второй участник "сольется".  Занятия раз в неделю (пять недель) больше подойдут для варианта "Один на Один" и для тех, кто хотел бы осваивать информацию "порционно", одновременно получая новый опыт между занятиями - уже с применением коучинг-навыков.  Информация об Акции: ЕК

...Кроме прочего очевидного: любой тренинг — это Событие, а Событие — это «изменение Состояния». Если есть изменения, значит Событие произошло . Здесь мы не будем говорить о целях и задачах тренинга, а поговорим о пользе тренинга для самого Руководителя. ПЕРВОЕ: НОВЫЙ ВЗГЛЯД «НА ВСЁ» Тренер — это посторонний человек. В самом добром смысле. Он не находится Внутри коллектива, как правило, никого не знает лично. Его Взгляд «на всё» абсолютно свежий и необремененный. «На всё» — это и про людей, и про деятельность фирмы (но не про деятельность сейчас говорим).  А это даёт Тренеру возможность «трезво» и максимально-объективно войти в коллектив, соответственно, и некие выводы Тренер будет делать «нейтрально», ближе к объективной реальности.  Нет, Тренер — не робот, а живой человек. «Свежесть восприятия» не налагает вето на проявление эмоций, возникновение симпатий, антипатий и прочего человеческого. Но Тренер, как профессионал, знает, «что с этим делать». ВТОРОЕ: «Г