neatraining

...Кроме прочего очевидного: любой тренинг — это Событие, а Событие — это «изменение Состояния». Если есть изменения, значит Событие произошло . Здесь мы не будем говорить о целях и задачах тренинга, а поговорим о пользе тренинга для самого Руководителя. ПЕРВОЕ: НОВЫЙ ВЗГЛЯД «НА ВСЁ» Тренер — это посторонний человек. В самом добром смысле. Он не находится Внутри коллектива, как правило, никого не знает лично. Его Взгляд «на всё» абсолютно свежий и необремененный. «На всё» — это и про людей, и про деятельность фирмы (но не про деятельность сейчас говорим).  А это даёт Тренеру возможность «трезво» и максимально-объективно войти в коллектив, соответственно, и некие выводы Тренер будет делать «нейтрально», ближе к объективной реальности.  Нет, Тренер — не робот, а живой человек. «Свежесть восприятия» не налагает вето на проявление эмоций, возникновение симпатий, антипатий и прочего человеческого. Но Тренер, как профессионал, знает, «что с этим делать». В...

Если не обозначено иных условий в Акции, то это значит, что при обращении в указанный период за Вами будут зафиксированы именно те льготные условия , которые предполагает данная Акция.  Упрощенно говоря: при обращении в период Акции ("с такого-то по такое-то число"), например, стоимость, - льготная , а при обращении вне периода Акции - "обычная" .  Например, в акциях в индивидуальных консультациях указанные сроки Акции не обозначают, что именно в тот же период мы обязаны провести все консультации.  Например, в акциях в корпоративных тренингах и мини-группах указанные сроки Акции не обозначают, что мы должны провести тренинг "сразу же, в день подачи заявки".  Как правило, условие может быть такое (если не обозначено иначе в условиях Акции): например, между индивидуальной бесплатной демо-сессией и первой платной консультации может пройти не более недели.  Уточнения и вопросы можно направить на адрес nechaevacoach@mail.ru ВСЕ ...

FAQ: "В СТРАНЕ КРИЗИС! КАКИЕ ТРЕНИНГИ?". О ТОМ, ПОЧЕМУ НЕЛЬЗЯ УХОДИТЬ В "РЕЖИМ ОЖИДАНИЯ", ПРО СТРАХИ Никогда такого не было и вот опять... Самое интересное в этом вопросе - это его стабильность. Этот вопрос мне задавали и десять лет назад, и пять лет назад, и задают постоянно. Любой живой организм так устроен - в нем и с ним постоянно что-то происходит. В том числе то, что на самом деле является кризисами или кажется кризисами. Если уж принимать и применять именно термин ""кризис", то...  Кризис - это период перехода из одного состояние в другое, это период между этапами - прошлым и будущим. При этом, если про наше настоящее и прошлое мы имеем хоть какое-то представление, то о будущем мало, что знаем и понимаем. И, как свойственно людям, - страшимся будущего.  Нет ясного понимания о том, что будет завтра, соответственно, это вызывает "бояки". Этот страх совсем не является новым и современным. Этот страх - архаический. К...

Об одной из самых распространенных причин «хочу, не могу»...  Вроде бы, да, желание нами осознанно. Мы его не только «просто хотим», но и достаточно четко можем описать результат желаемого, можем объяснить и аргументировать — почему и зачем мы этого хотим. Но... не получается. Попытки совершаем, одну, вторую, третью... Вроде бы «ничего не предвещает беды», а результата нет.  В таких случаях можно говорить о наличии (активном наличии) неких «разрывов» между нашими внутренними ресурсами и той задачей, которую мы себе поставили. При этом — не с «любыми» или «всеми» ресурсами, а именно с теми, которые на самом деле необходимы для достижения именно этой, конкретной цели (для воплощения именно этого желания).  АНАЛОГ  Тело сигнализирует нам о том, что мы голодны. В нашем желудке «что-то происходит». Этот сигнал тела мы осознаем и говорим себе: «Я голоден! Хочу кушать!».  Дальше мы выбираем из нескольких вариантов реализации желания (например):...

Задача Тренера: обработать информацию, полученную от Руководителя, полученную от сотрудников так, чтобы о первоисточнике нельзя было догадаться (или «не сразу» и не «в лоб»). «В чём здесь выгода для Руководителя, а то Вы что-то всё о себе, да о себе...» — иногда спрашивают заказчики... Поясняю. Выгода для руководителя в Безопасности. Тренер — это некий буфер, посредник между Заказчиком и Коллективом.  Нанимая Тренера, Заказчик выводит себя из-под (условного) удара, из неких «неудобств». Тренер — это, кроме прочего, «переводчик» с языка Руководителя на язык Сотрудника и наоборот. Таковые функции, в разной степени, приходится выполнять практически на каждом тренинге. Но особенно названная выгода проявляется, например, если Руководитель находится в некоей конфронтации с коллективом. И/или в коллективе наблюдается повышенный уровень конфликтности, в этом случае Тренер может выполнять и функцию «громоотвода».

Об этом знают немногие руководители... Часто Руководитель уверен, что хорошо знает коллектив в целом и каждого сотрудника в частности. Уверен или надеется, что от него «нет секретов», для него всё «прозрачно». Уважаемые руководители, это неправда! Никто из нас не обладает даром абсолютного предвидения, видения сквозь стены и среди нас мало экстрасенсов (которые тоже могут ошибаться). Вы, не как Руководитель, а как «просто человек» — наверняка имеете какие-то свои секреты, где-то что-то «не договариваете», а где-то и «привираете», способны на манипуляции и т.п. Иногда мы способны врать самим себе, а не то, что окружающим. Здесь речь даже не про враньё, как таковое, а про фантазию о Всемогущем Контроле и Всевидящем Оке, которых не существует в реальности, в реальной жизни. Никто из нас не может контролировать и знать Всё. Вот, как и у Вас, как у «просто человека» (и/или как у Руководителя) могут быть свои секреты, свои особенности, своя человеческая уникальность, так и у сотруд...

Тренер — это посторонний человек. В самом добром смысле. Он не находится Внутри коллектива, как правило, никого не знает лично. Его Взгляд «на всё» абсолютно свежий и необремененный. «На всё» — это и про людей, и про деятельность фирмы (но не про деятельность сейчас говорим). А это даёт Тренеру возможность «трезво» и максимально-объективно войти в коллектив, соответственно, и некие выводы Тренер будет делать «нейтрально», ближе к объективной реальности.  Нет, Тренер — не робот, а живой человек. «Свежесть восприятия» не налагает вето на проявление эмоций, возникновение симпатий, антипатий и прочего человеческого. Но Тренер, как профессионал, знает, «что с этим делать».

Обучающая мини-группа (Екатеринбург), посвященная практическому освоению коучинг- и другого инструментария с целью применения в деятельности руководителя, управленца, предпринимателя... ОСОБЕННОСТЬ И УНИКАЛЬНОСТЬ Основной особенностью курса является нахождение в своей (рабочей/ служебной) реальности, то есть обучение будет проходить не на основе теории и банального «показа упражнений», а на базе реальных событий, намерений, действий и планов каждого из участников. То есть процесс — персонифицированный. Еще одна особенность: psy-тренер, ведущая мини-группу имеет опыт руководства и предпринимательства, соответственно, в 16 и 7 лет. Это не обозначает, что psy-тренер намерена менторствовать, это обозначает, что у тренера к руководителям и предпринимателям есть «особое отношение и понимание». ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ГРУППЫ СО СТОРОНЫ УЧАСТНИКА I. Теоретическое (ок.10% в программе) и практическое (ок.90% в программе) освоение существующего на данный момент коучинг-инструментария и...

Любой тренинг — это Событие, а Событие — это «изменение Состояния». Если есть изменения, значит Событие произошло.

ЧТО ТАКОЕ ГРУППЫ И МИНИ-ГРУППЫ? ЧЕМ ГРУППА ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ "КОРПОРАТИВА"? ЕКАТЕРИНБУРГ Групповые консультации и занятия (семинары) отличаются от корпоративных тем, что в групповых занятиях нет корпоративного заказчика. Корпоративный тренинг - это обучающий семинар, который проводится по заказу руководителя фирмы (предприятия, организации). У корпоративного тренинга есть свои "рабочие" (корпоративные) цели и задачи. Корпоративный тренинг оплачивает заказчик (руководитель предприятия). За участие в группах и мини-группах каждый платит за себя, то есть участие оплачивает не корпоративный заказчик, а сам участник. В группах участвуют, в основном, люди, незнакомые между собой. То есть в "обычную" (некорпоративную группу) приходят "по интересу", отзываясь на интересующую (волнующую) тему.  Мини-группа чаще состоит из знакомых между собой участников (друзья, сослуживцы и т.п.). В мини-группе от 2-х до 4-х участников, в группе - больше 4-...

Посмотрите короткий ролик о бесплатном демонстрационном тренинге: