Не смотря на более, чем 25-летнее присутствие бизнес-тренерства и группового коучинга в России, до сих пор бытует несколько мнений, а точнее — мифов о корпоративных тренингах.
Вот некоторые из них:
1. Если руководитель/собственник приглашает тренера — это значит, что он "сам не справляется".
2. Если в организации проводится тренинг — это значит, что в организации "всё плохо"; тренер/коуч вмешивается в чужой бизнес.
3. Тренер/коуч занимается обучением/переобучением, вариант - "колдует" или "выдаёт волшебные таблетки" для достижения наилучшего и быстрого результата.
Краткие пояснения к мифам:
1. Если руководитель/собственник приглашает тренера — это сообщает нам, как минимум, о трех фактах:
- руководитель адекватно воспринимает происходящее в его организации
- руководитель понимает, что не является "специально-обученным" человеком, то есть психологом, сертифицированным коучем и способен делегировать профессионалу то, чем должен заниматься профессионал, а не "просто хороший/плохойруководитель"
- руководитель хочет, чтобы его дело развивалось, сотрудники работали лучше ("под лежачий камень вода не течет")
Руководитель и не должен "справляться сам" в тех вопросах, которые не находятся в зоне его компетенции. У руководителя масса своих стратегических и ежедневных задач и дел, руководителю может быть элементарно некогда заниматься некоторыми делами.
"Вмешательство в бизнес" невозможно априори, так как коуч, бизнес-тренер выполняет ту задачу, которую ему поставил Заказчик. Да и зачем, для чего коучу могло бы быть интересно и нужно вмешиваться в чужое дело? В чем может быть смысл таких действий?
Закажет тренинг и будет адекватно взаимодействовать с тренером только уверенный в себе руководитель. Неуверенный в себе руководитель боится тренингов и обесценивает их необходимость и значимость.
2. В организации "всё плохо" как раз тогда, когда сотрудниками, персоналом, руководителями второго и далее звеньев/уровней — никто не занимается. К сожалению, таких примеров — масса.
Продолжение следует...